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翅味鲜金色夏威夷店

翅味鲜金色夏威夷店

一个公司能否有灵魂，决议了他能走多远。

翅味鲜2000年在大学路开设第一家店，到往常在成都多个黄金口岸具有10家直营分店，翅味鲜经过13年时间积聚稳步的开展壮大，往常成为成都外乡餐饮公司的优秀代表，川菜的一张新名片，成为快尚川菜的领跑者，背后的故事让人追随。

“叁流的公司靠人才、二流的公司靠管理、一流的公司靠文化”。这句话因高度概括出文化管理对公司开展的影响而传播甚广。翅味鲜董事长谢德智先生深入的认识到，翅味鲜开展到现阶段，必需用优秀公司文化引领公司的经营管理，把优秀公司文化变成公司经营管理的中心，把翅味鲜价值理念转变成公司面向新应战的关键驱动要素，才干支撑公司的不时持续开展。

经过十叁年的沉淀，翅味鲜构成了以“让都市人群有一个超高性价比的用餐体验”为任务，以“川菜梦”为愿景，以“便利、快乐、时髦、美味、超值”为理念的公司文化。明白了“内求团结、外求开展、优化管理、强化效劳、注重人才、珍惜商誉、努力实干”的原则。以后的日子翅味鲜将公司文化继续建立和提升，对于翅味鲜来说才干更上一个新的台阶！

谢德智先生以为，公司文化的开展离不开制度与人。建立和持续公司的文化必需先从公司文化建立的体系、制度动手。制定好公司文化建立实施方案，明白总体思绪和工作目的，明白年度公司文化建立的主要内容，完善公司文化建立评价和考核机制，强化公司文化管理。

事业成败，关键在人，而人最重要的是他的思想和灵魂。餐饮行业的工作人员不稳定，可翅味鲜的员工却很少离职或者跳槽。究其原因，得益于翅味鲜多年对员工的培养。“让每一位同事的城市生活更幸福。”谢德智说道，翅味鲜为员工健康、优雅、舒适的工作环境，激发员工对生活的热爱，提高工作意愿，改善工作绩效，激发员工的自豪感；深入了解不同层面员工的学习培训需求，让员工增强自身的竞争力。细心规划培训的内容、形式，避免“填鸭式”的被动授予；成立翅味鲜员工协会，让员工参与民主管理和经营决策；积极开展公司文化全员培训；对员工进行公司文化基本价值理念培训，引导员工自觉践行公司精神；利用空余时间开展公司文化培训，让公司文化如涓涓细流渗透、播种于员工的思想中。在实践中构成公司个性，铸就公司灵魂，为公司的开展提供不竭动力。

离采访快结束的时候，问起这10多年来有什么最让谢总难忘的事情。谢总说10多年前的一天，一个偶然的机会看到一个大型卖场的不到8平米员工休息间中摆放着7-8台微波炉，这件事让谢总感触很深，这些来城市寻梦的年青人，为了节约中午吃饭都是从家里边带来，打热再吃，即不新鲜，又不健康，但对未来仍然全身激情，满怀希望。怎样改变这种现状，一直是谢总思考的问题。为努力奋斗的都市人群提供一个性价比超高的用餐体验，让他们的城市生活变得更好，也许这就是翅味鲜腾飞的原动力，笔者不停的回忆和思索。