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寮步蔬菜粮油配送推荐 SUBWAY®赛百味 48年从0到40000的超越

发布时间：2018-04-17 发布者：首宏蔬菜配送中心所属类别：饮食资讯

来源：《中国连锁》杂志

厂鲍叠奥础驰&谤别驳;赛百味加盟店的胜利也阐明，厂鲍叠奥础驰&谤别驳;赛百味这个能够复制的系统，
给加盟者所带来的价值要大于加盟者为进入这个系统所需求付出的代价。

为小公司主提供加盟时机的SUBWAY®赛百味连锁餐厅，刚刚迎来了其48周年纪念日，而与此同时，SUBWAY®赛百味在全球分店到达了4万家，已超越麦当劳，成为世界最大、扩张最疾速的快餐连锁公司。
据理解，SUBWAY®赛百味扩张疾速，不只表现在其总部所在地美国仍增长疾速，更主要的是SUBWAY®赛百味在中国、俄罗斯、巴西、法国、英国等市场加速开展，SUBWAY®赛百味以至把门店开进洗衣店、俱乐部、电影院等场所。
但是与其他偏重直营，把加盟当做外快的连锁品牌不同，SUBWAY®赛百味除了独一一家研发实验店是直营，全球其他店均为加盟店。
10月16日，SUBWAY®赛百味大中华区总经理托马斯在承受记者采访时表示，“正是由于SUBWAY®赛百味坚持加盟形式，并真正致力于协助加盟商胜利，吸收了全球102个国度无数的小公司主的眷顾，从而获得胜利。”

做最好的叁明治
一家餐饮公司的胜利，无论它的形式如何，都离不开其所提供的产物的魅力。
同SUBWAY®赛百味特别的运营形式一样，SUBWAY®赛百味的产物战略也十分“另类”。虽然范围做到了全球最大，但在运营产物的品类上，SUBWAY®赛百味却异常“激进”，48年来坚持只做三明治。而且，无论是将店铺开在哪个国度或地域，产物都是三明治。
“说实话，从1974年我们开端做加盟店，产物方面不断没有太大变化。”托马斯坦言，SUBWAY®赛百味是比拟传统的公司，有些品牌到了中国，会依据外乡口味做很大的变化，但他以为，这样做或许能够短期内带来很大的经济效益，但不见得一定就好。
SUBWAY®赛百味在进入中国的前五年，消费者并不知道三明治是什么。但是随着时间的推移，知道三明治的人越来越多。
“在这个过程中，我们教他们什么是三明治，怎么做，怎样吃，那么他们就会慢慢地承受。”托马斯说，“一开端当然很不容易，需求很多时间，但是后面就水到渠成了。”
如果消费者没有提出特别的要求，无论是在美国、在欧洲还是在中国，吃到的SUBWAY®赛百味的三明治的味道应当是一样的。当然这并不代表，SUBWAY®赛百味不会满足消费者个性化的需求。
SUBWAY®赛百味的一大优点就是，它的三明治都是现做的。所有的配料都摆在那里，员工按照顾客指定的方案进行搭配加工。能够说，SUBWAY®赛百味做到了为顾客量身定制三明治，这也是其他快餐连锁公司无法做到的。
“我们之所以能如此疾速地扩张，是由于SUBWAY®赛百味能够让全球任何一家SUBWAY®赛百味加盟店，都能向顾客提供高品质的三明治。”托马斯说。

不变的纯加盟形式
能够说，SUBWAY®赛百味的开展形式，跟很多快餐品牌最大的不同就是纯加盟形式。
“我们并不是说收了加盟商的加盟费之后，由其自生自灭。我们没有直营店，不存在与加盟店的竞争，所以我们致力于让每家加盟商胜利。”托马斯表示。
很多公司主在创业的时候，可能会面临着很多的挑战，并且很容易失败。为了让加盟商能胜利，SUBWAY®赛百味在加盟商开店之前，就会给加盟商提供十分专业的咨询和培训。
在加盟商加盟之前，加盟店开在哪，房租多少，周围人口结构，店面人流量等，SUBWAY®赛百味都会做出十分专业的评估并提交给加盟商。SUBWAY®赛百味并不会帮加盟商决定，而只是从专业的角度协助加盟商分析，让加盟商对加盟后的运营情况有一个初步的判断。
教育培训和服务意识都是任何餐厅运营管理中最重要的环节。为让加盟店能标准化运营和管理，SUBWAY®赛百味还会对加盟商进行全方位的培训。通过一些课程，让加盟商理解怎么样来运营店面。
SUBWAY®赛百味在每一个区域都有一个培训中心，这个培训中心不只培训加盟商，还能够协助加盟商培训店长。
为了让加盟商和加盟商的员工获得相关的技能，SUBWAY®赛百味不只在网上为加盟商提供SUBWAY®赛百味大学课程，还为他们提供学习手册。上面有十分专业和非富的资料供他们学习，包括怎样操作机器，怎样做食品，怎样保证食品安全，怎样标准用语，怎样管理等。SUBWAY®赛百味严格规定，培训不过关的员工是不允许上岗的。
“我们有48年的沉淀，有很多经验，有很多的数据。我们知道什么能够做，什么不能够做，不会出现运营战略上的错误。SUBWAY®赛百味的加盟店这么多都胜利了，这阐明SUBWAY®赛百味沉淀了几十年的运营经验，在一百多个国度的运营经历是有价值的。这也证明，SUBWAY®赛百味的管理、形式是胜利的。”

滨笔颁为投资者减负
运营一家店面，除了要思考如何做好业绩，还需求在采购等方面花费精力。但对于SUBWAY®赛百味的加盟商来说，设备选择、前期采购、物流等是一个被省略了的负担。
值得一提的是，SUBWAY®赛百味拥有独立的采购商IPC（Independent Purchasing Company）。IPC去年在中国设立了办事处。
独立采购商IPC，是SUBWAY®赛百味为保证加盟商利益而特设的一个合作组织，采购商的员工并不隶属于SUBWAY®赛百味。
独立采购商IPC能够与很多供应商商讨采购事宜，能够与不同的供应商谈采购价格，其目的就是把采购价格谈得更低，从另一个方面维护加盟商的利益。
“IPC能够对于同一种原材料找十家或以上的厂家，SUBWAY®赛百味按自己的采购标准来圈定入围的厂家，然后IPC与厂家来谈采购价格，在质量达标的前提下，IPC选定与报价最合理的厂家进行合作。”托马斯介绍说。
在加盟商加盟SUBWAY®赛百味后，其所有的原材料和设备都是指定的，包括价格。SUBWAY®赛百味设定采购价格后，全国统一执行，不会与加盟商就某一价格讨价还价。
“不是说加盟商不能在市场上面找到更便宜的货源，但是对于加盟商自己找到的货源，SUBWAY®赛百味并不能确定其食品是否安全，在这种情况下，我们坚决不会采用。”托马斯强调，对于质量的安全是SUBWAY®赛百味最大的要求。
如果SUBWAY®赛百味只是给加盟商一个标准，让加盟商自己去采购，质量则无法保障。
“我们之所以能做加盟，是由于无论在哪个城市，无论哪家SUBWAY®赛百味的店里，店家所能提供的产物基本上是能保持一致的，这一点是十分重要的。”托马斯说，“我们在全球有4万家店，如果一家店的食品安全有问题，那么全球的4万家店都会受到影响。我们以为放在第一位的应当是食品安全，其他的才是第二位的。加盟商也认可这一点。”
SUBWAY®赛百味除了协助加盟商提供原材料，还会配货上门。
SUBWAY®赛百味在中国有沈阳、北京、上海、广州、成都、武汉等六个物流中心。然后从六个中心，把原材料以就近原则配送到各个门店。各个店配货的到店价格，全国统一。
“常到SUBWAY®赛百味的消费者能够看到，在过去的十年中，价格基本上没有怎么变化。能做到这一点，这是与其的采购体系分不开的。”
在十年前，SUBWAY®赛百味在中国的采购范围不大，采购和配送成本很高。十年来，原材料的价格是上涨的，但是通过十年的开展，SUBWAY®赛百味的店越来越多，物流和配送成本不断在下降，同时采购量增大也增强了采购议价能力，所以做到了十年来产物价格没有太大的变化。
“我们的统一采购、统一配送、统一到店价格，让加盟商运营加盟店变得更加简单，他们能够把精力都集中在业绩方面。”托马斯说，“我们能做到这一点，是与公司范围分不开的，只有当公司做到一定的程度后，公司才有这样的能力。”

总部也被店铺监管
众所周知，加盟形式存在较大的风险，如果监管不善，加盟形式往往让连锁公司得不偿失。
对于加盟形式而言，品牌是最重要的价值。可目前不少公司都面临加盟店违规操作等影响品牌声誉的事。此前俏江南加盟店回收油事件让俏江南品牌面临危机，公司也在多次权衡后决定放弃加盟形式，立邦公司也因在中国的加盟形式而多次引发加盟店违规的事。
对此，托马斯直言，随着门店数的增加，总部对于加盟店管理的难度加大，管理就应当更加严格有效。
SUBWAY®赛百味坚守提供高品质产物的承诺，所以十分重视对全国每家门店，食品安全标准的管控。
SUBWAY®赛百味通过强制执行如洗手、戴手套、常规测温和食物分类等，确保高标准的食品安全。SUBWAY®赛百味要求加盟商必须遵从公司或当地卫生部门要求中更严格的那一方的条例规范。
“我们能对全国的货物进行追踪。如果采购商配送的货物到店了，但是公司接到加盟商投诉，说这个货看起来不太好，那么我们就能够马上查看这个货是什么时候发出的，都配送到了哪些加盟店等。马上就能够找到生产厂家更换货物。”托马斯说。
除了能监管到原料供应商之外，SUBWAY®赛百味现在的监管链条还延伸到了供应商的供应商。
“以前，由供应商按照SUBWAY®赛百味的统一标准进行采购，然后由第三方机构进行独立监测。但如今原料的监管上游延长了，SUBWAY®赛百味也因此增加了监管的成本投入。我们相信这样能够更好地保障食品的安全和品质，这也是品牌建立的基础。”托马斯表示。
为了及时应对可能发生的食品安全事件，SUBWAY®赛百味的每个加盟店每个季度都会做一次产物召回的演习，未雨绸缪。
SUBWAY®赛百味还要求对每家加盟商每月至少有一次全面的调查。包括服务、库存、产物、卫生、接待、培训等方面。然后还会对这个调查进行评分，如果加盟店没有按要求做，或加盟商的员工在调查中被扣分，扣分到达一定数量时，SUBWAY®赛百味就会给加盟商发一份警告信，如果下一个月没有改善，那么加盟商就需求进行停业整顿。
除此之外，加盟商还需求给SUBWAY®赛百味提交每周的真实运营报告。这个报告是与SUBWAY®赛百味的物流系统对接的。SUBWAY®赛百味能够随时查看到任一加盟商每周进了多少货，卖了多少货，有多少库存，库存有多长时间等。
“我们的后台系统是十分完整的。如果加盟商进的货较多，而出货很慢，那我们就会提醒他，库存是不是有点多了，是不是快要过期了。如果有加盟商不在我们的体系里进货，我们也是很容易查得到的，并且这也是我们调查的范围。如果有加盟商这么做，我们首先会处理掉他们从不同渠道来的东西，同时会扣分并要求整改。如果拒不整改，我们就会处罚，以至会要求其退出加盟。”
托马斯透露，对加盟商的要求，在加盟协议里写得十分清楚，“此前SUBWAY®赛百味一家加盟店被媒体爆出标签混乱等问题，公司已经取消了该加盟店的加盟资格。”
在SUBWAY®赛百味，不只加盟商承受公司的监管，公司也承受加盟商的监督。
SUBWAY®赛百味也给加盟商发调查问卷，他们也能够打分，包括对管理、采购、配送、调查、培训、代理商等打分和提意见，实现互相监督。

帮扶成为一种文化
小公司主加盟一个品牌，能获得品牌公司的许多协助，从而更容易胜利，这也是小公司主选择加盟的价值所在。
SUBWAY®赛百味对加盟商的帮扶，不只体现在对加盟商前期的咨询、培训，更重要的是当加盟商的运营出现困难时的协助，而不像一些品牌对加盟商的运营困难熟视无睹，任其自生自灭。
在SUBWAY®赛百味的管理体系中，优秀的区域加盟商能够升级成为区域总代理。总代理必须是加盟商，他要对区域所有的加盟商负责。代理商与加盟商没有任何合同，但代理商与SUBWAY®赛百味有合同，他们会由于加盟商的业绩而收益，但有也义务来协助加盟商开展。
当加盟商运营出现问题，比如连续有多少月，销售额降到了多少以下，加盟商就能够申请得到协助。在接到运营不好的加盟店的协助申请后，SUBWAY®赛百味会启动帮扶计划。
为了做好帮扶，SUBWAY®赛百味会针对该店出台一个完整的帮扶方案，内容包括促销、降价、宣传等方面的支持。
“我们会做一些有针对性的市场活动，比如买一送一之类的。在这个活动中花的钱是由地域代理来负担。”托马斯介绍说，“在这个过程中SUBWAY®赛百味也会拿出一部分钱用来做市场宣传等来协助加盟商。同时，加盟商需求交的营业额抽成也能够免交。”
如果经过一两个月的帮扶之后，加盟店运营好转，那么帮扶就能够停止了，恢复正常运营。如果做了几个月之后，没有取得良好的效果，而依据该店的实际情况，比如写字楼搬走了，没有人流了，那SUBWAY®赛百味能够建议加盟商搬店。
如果这个店的地方还行，就是加盟商本身的管理不行，或想要出国或想要做别的生意，完全没有把心思放在加盟店的运营上，SUBWAY®赛百味能够帮加盟商把这家店转卖给别的加盟商来管理，把店做起来。

稳进是不渝的目标
SUBWAY®赛百味对加盟商严格的管理和贴心的帮扶，使得其加盟店的胜利率十分高，这也使想加盟SUBWAY®赛百味的人越来越多。
托马斯透露，在最近的三个月，在中国有1800多人表达了想要加盟SUBWAY®赛百味的想法。但托马斯同时也表示了不会完全承受他们的加盟请求，“我们只会挑选合适的人来做我们的加盟商。”
虽然目前在中国60万~80万元人民币即可开一家加盟店，但对于加盟商的甄选，SUBWAY®赛百味在乎的不只是经济实力。
SUBWAY®赛百味在筛选加盟商的过程中会很重视人格测评，以此显示出这个人未来做生意的特质。加盟商需求经过区域代理的面试，区域代理需求经过总部面试。
“现在我们对加盟商的要求越来越高，也就是说加盟的门槛在提高。比如说你一点英文都不懂，我们是不会要的。”现在SUBWAY®赛百味加盟商的年龄越来越年轻，素质越来越高，教育背景都很好，都愿意为把加盟店做好而动脑筋，托马斯表示，“这很让人振奋。”
SUBWAY®赛百味至今没有上市，以后也不会去上市，托马斯表示这是由于如果上市的话目标是按月评估的，受投资回报的影响，公司容易急功近利，容易出现重量轻质的浮华，出现隐性的成长危机，演变成为日后进一步开展的威胁。
“SUBWAY®赛百味 48年都没有变化，这么长的历史看得出，我们的目标并不是为了很快赚钱，而是要稳定成长，不断变强，稳步扩张。”托马斯很坚定地说。

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