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李开复（1961年12月3日－）是一位信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创建了微软中国研究院（现微软亚洲研究院）。2005年7月20日参加骋辞辞驳濒别（谷歌）公司，并担任骋辞辞驳濒别（谷歌）全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离任并兴办创新工场任董事长兼首席执行官。

一、自信中要不失谦逊

4岁的时分，我跟父母说：“幼儿园太无聊了，我不想上了，我要读小学。”妈妈看我很自信，点头说：“只需考得上，你就去。”

很侥幸，我考上了，由于年岁太小，父母还主动帮我联络私立学校。

一天，邻居阿姨看到小小的我，就跟我开玩笑：“你读得来吗？”

“我还没看到过99分呢。”言下之意每次都考100分。

一周后，我拿着90分的考卷回家，被妈妈严严实实打了一顿。妈妈很生气：“我记得那天你对阿姨夸下的话，打你不是由于成果不好，而是太自大。”

从此，我就记下了这个经验并受益终身——自信，但在自信中要不失谦逊。

二、天赋就是兴味，兴味就是天赋

我十岁开端了在美国的留学之路。

高中时，开端第一次创业，和同窗们做餐巾的扣环，由于客户是本人的父母，所以赚了些钱；第二年我向导师提出，请求重新来过，我要找到真正的客户。当时学校把午餐时间从70分钟改到50分钟，同窗们意见都很大，我们抓住这个时机，出卖印着“I want longlunch”的T恤，卖给同窗，大受欢迎。

很多年后，有人问我：不晓得本人喜欢什么怎么办？我通知他：那就用更多的时间找到兴味；假如再找不到，送你一个秘诀——天赋就是兴味，兴味就是天赋。

三、考虑比传道更重要 观点比解惑更重要

大学的时分，凭着兴味我选择了计算机系。系主任尼克跟我们传递了一个观念——考虑比传道更重要，观点比解惑更重要。

教育，就是知识都忘光时剩下的那点东西，也就是学习的能力。

四、我不同意你，但是我支持你

毕业论文中，遇到了小麻烦，和导师的方向不一样。是和权威顶撞，还是坚持本人的想法？导师对我的态度是——我不同意你，但是我支持你。不但让我本人尝试，还为我赢得了经费上的支持，他的话至今印象深刻：“在科学的领域里，我们要有胸怀，每一个人都是平等的。”

五、挫折不是惩罚，而是学习的时机

毕业后留校任教，其中一项任务是教一群天才高中生编程，8周教学结束后，60个学生全部合格。我高高兴兴到系主任那拿薪水。

系主任的桌上放着一沓学生对老师的点评，我请求看看，结果是惨不忍睹。

学生们给我取绰号，把我的课堂称为“8点开复剧场”，说我的课程让人昏昏欲睡，天晓得我当时自我感觉多么良好。

但挫折不是惩罚，而是学习的时机。我主动请教热门老师，他们教我，教学要有目光接触，假如害羞，就看最后一排同窗的头顶；上台紧张的话，双手按着讲台，人家就看不出你在发抖。至今，我还保留着这些习惯。

六、创新不重要，有用的创新才重要

教书工作两年后，我参加了苹果，之后到了厂骋滨(美国视算科技公司)。在厂骋滨做了一个很酷的叁维浏览器，台下有人用过吗，没有？当然，由于失败了，100人左右的团队，90人最后失业。

这么酷的产物为什么失败？由于科学家做产物，衡量的标准是“新”，但产业首先请求的是“有用”。

我们的创业也是一样——创新不重要，有用的创新才重要。

七、我们需要用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同

2005年，谷歌准备进入中国，我想跳槽，结果东家微软很生气，问题很严重，把我和谷歌告上了法庭，微软用上千万美元雇用顶级的律师来阻击我，媒体也质疑我的诚信。

我用上了本人所有的法律和计算机知识，坚持之下，官司取得了胜利。

有的时分，我们需要用勇气改变可以改变的事情，用胸怀接受不能改变的事情，用智慧分辨两者的不同。

八、求知若饥，虚心若愚

2005年9月，我开端了在谷歌的工作，我在这里学到的不仅是最精确的搜索技术、最大规模的数据中心，还有最好的创新模式和如何打造一个工程师最向往的公司。

美国做过一个调查，人的一生平均换4到5个工作。求知若饥，虚心若愚，是要永远保持的。

九、追随你的心，用它引领你的一生，任何其他事情都是次要的

每个人总有些想坚持的东西。追随你的心，用它引领你的一生，任何其他事情都是次要的。不要让任何人的意见淹没了你的心声。

十、一个人的价值不是你拥有多少，而是你留下了多少

我这次选择了创新工场，今年9月成立，每年尝试20个新的创意，并拆分出3-5个独立运营公司，我的目标是把它办成创业的黄埔军校。

这个选择正确吗？人生的目的是什么？是钱？得到之后，会更快乐吗？你的价值在哪里？

一个人的价值不是你拥有多少，而是你留下了多少。我希望百年之后，我的墓志铭上，留下的是这样一段话：李开复(1961-20？？)，热心的教育者，经过写作、网络、演讲，他在中国崛起的时代帮助了众多青年学生，他们亲切地称呼他：“开复老师！”