蔬菜配送公司服务优势
蔬菜配送公司服务优势
1.我方中标后不转包给其他人。
2.我方制订具体的质量保证措施及相关服务的承诺。如因食品质量安全、未达到目标，我方应因此承担责任和经济赔偿。
3.我方持有食品流通许可证、厂家的代理授权书，具备较强的供货能力、良好的公司信誉及售后服务能力。
4.我方能提供配送物品的检测报告或食品检验合格证。
5.我方能自觉遵守招标人规定的定价机制及相关规章制度，服从招标人管理。
6.我方严格遵守《食品卫生法》和《动物检疫法》等相关规定，一经发现供应以下食品，除全部退货外，将取消供货单位的供货资格，没收部分、直至全部履约保证金，供货单位并承担由此造成的经济责任和法律责任：
（1）腐败变质、油脂酸败、霉变、生虫、污秽不洁、混有异物或者其他感官性状异常，对人体健康有害的。
（2）含有毒、有害物资或者被有害物污染，对人体健康有害的。
（3）含有致病性寄生虫、微生物或者微生物含量超过国家限定标准的。
（4）未经动物检疫部门检疫、检验或者检疫、检验不合格的肉类及其制品。
（5）病死、毒死或者死因不明的禽、畜、兽、水产动物等及其制品。
（6）掺假、掺杂、伪造，影响营养、卫生的。
（7）用非食品原料加工的，加入非食品用化学物质或者将非食品当作食品的。
（8）临近或超过保质期限的。
（9）转基因食品。
（10）其他违反法律法规的。
蔬菜配送公司项目经理经理岗位职责
项目经理经理岗位职责
1、全面负责中心的各项管理工作。
2、主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作。
3、组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。
4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。
5、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。
6、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。
7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。
8、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。
9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。
10、认真负责的完成公司安排的各项工作任务。
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